Deixe com a gente. Yes, we can do it!
Vamos entender como funciona este modelo de gestão de projetos...
OKR
Novos modelos de gestão empresarial são criados para acompanhar esse avanço
O desenvolvimento do OKR é atribuído ao Andrew Grove.
Novos modelos de gestão empresarial são criados para acompanhar esse avanço.
Foi por meio das ações relacionadas aos OKR´s que a mesma aumentou seu número de 40 pessoas em 1999 para mais de 60 mil anualmente.
Quanto ao seu objetivo. A letra O de OKR é o Objective, que representa o objetivo que você quer conquistar.
Resultado Chave. KR é o Key Result, ou seja , são os resultados chaves. Estas são algumas tarefas que precisam ser feitas para que o objetivo final seja alcançado.
Por exemplo:
Objetivo: Aumento do faturamento
KR1: Criar uma identidade visual
KR2: Investir em Marketing Digital para conquistar novos Leads
KR3: Qualificá-los e enviá-los para o fundo do funil de vendas.
Pode haver uma divisão entre os setores, como o setor de marketing ou o de comercial, e é importante que cada um deles também tenham seus OKR´s.
No máximo, 5 OKR´s para uma empresa se sustentar ao longo do ano é muito amplo, sugere-se que sejam criados OKR´s trimestrais e que sejam revisados semanalmente.
1. Estabeleça metas claras e desafiadoras para alinhar a equipe e aumentar o engajamento e a motivação para conquista do objetivo.
2. Defina prazos curtos, Desta forma, facilita o processo, os prazos não podem ser muito longos, assim possibilitando ajustes rápidos e implementação de novas táticas.
3. Cheque os resultados regularmente, faça o acompanhamento dos resultados é fundamental, semanalmente pois mantém o grupo envolvido e permite ajustes, caso seja necessário.
4. Permita que os OKR´s fiquem visíveis, Deixar os membros cientes dos resultados e da situação mantê-los informados, garantindo assim, uma estratégia bem sucedida.
Contato:
Comentários
Postar um comentário